江西赣州兴国曾总，曾经营传统投资公司，运转3年，因运作不规范，自有资金有限，资金来源得不到有效解决，人情贷款过多，归还不及时，时长造成资金链时常断裂;且传统的民间金融模式在解决农村金融难的问题上愈发显得力不从心。

  曾总曾在乡镇信用社工作，投资公司的股东也曾加盟某知名财富连锁，对规范经营的观念一直很深刻，但苦于未找到有效解决资金入口问题的模式;发现农商互动模式后，眼前豁然一亮，感觉模式灵通，既能稳定自身发展，又能造福三农乡里。通过对政策与法律的了解，曾总实地考察后果断加盟农商互动。

  2015年5月15日成立兴江分社，开业当天入股2万多;

  2016年1月5日成立古龙岗分社，开业当天入股20多万;

  2016年7月14日成立梅窖分社，开业当天入股80多万;

  兴国兴农合作社自成立以来受到社员们的热切拥护，图为社员赠给兴国兴农合作社的感谢信。

  除了得到社员支持以外，政府也对合作社项目大力扶持。如在江背镇党委政府的帮助引导下，合作社在不到一个月的时间内就在华坪村建设成“合作社+绿色种植产业+互联网”项目基地。

  截止2019年6月，兴国兴农合作社三个分社总股金已突破3500万!按照农商互动“先服务，后实体，再品牌”的三步走方针，合作社流转数百亩富硒土地种植富硒水稻，既赢得社员们的拥戴，也赢得了合作社的未来!